На головну сторінку   Всі книги

Заложнев А. Ю.. Прикладні моделі й методи внутрішнфірмового керування М.: ИПУ РАН,2003.- 167 с.. 2003

Справжня робота присвячена проблематиці вдосконалювання внутрішнфірмового керування.
У якості інструмента вдосконалювання розглядаються оптимизационние моделі й методи внутрішнфірмового керування. Особлива увага приділяється методичним підходам і моделям, що ставляться до теорії активних систем.
У роботі представлений розподілений підхід до організації внутрішнфірмового керування, заснований на методиці, що викладається тут же, якісного опису господарюючого суб'єкта. У якості модельного об'єкта обрана комерційна фірма, основним видом діяльності якої є торгівля технологічним устаткуванням.
Як приклад реалізації оптимизационного методу внутрішнфірмового керування в рамках розподіленого підходу до прийняття внутрішнфірмових управлінських розв'язків приводиться ідеологія побудови системи супроводу договорів.

Введення
РОЗДІЛ 1. Внутрішнфірмове керування. Моделі й методи. Методичні підходи до оптимізації внутрішнфірмового керування
Внутрішнфірмове керування. Моделі й методи. Методичні підходи до оптимізації внутрішнфірмового керування
РОЗДІЛ 1.1. Внутрішнфірмове керування. Загальна проблематика.
Господарюючий суб'єкт
Ціль створення господарюючого суб'єкта
Мотивація
Фірма
Компанія
Фірма
Органічні (адаптивні) організації
Едхократические організації
Поділ праці
Професія
Спеціальність
РОЗДІЛ 1.2. Методика якісного опису господарюючого суб'єкта
Структура й функції підрозділів господарюючого суб'єкта ( комерційної фірми)
Фінансова структура господарюючого суб'єкта
РОЗДІЛ 1.3. Оптимизационние моделі й методи внутрішнфірмового керування.
Мети функціонування господарюючого суб'єкта можуть бути умовно розділені на дві групи.
РОЗДІЛ 1.4. Оптимизационние методи внутрішнфірмового керування й оптимізація механізмів функціонування.
1.4.1. Оптимизационние методи внутрішнфірмового керування.
1.4.2. Оптимізація механізмів функціонування.
РОЗДІЛ 1.5. Оптимизационние моделі внутрішнфірмового керування.
РОЗДІЛ 2. Теоретико-ігрові моделі й методи внутрішнфірмового керування
Теоретико-ігрові моделі й методи внутрішнфірмового керування
РОЗДІЛ 2.1. Застосування моделей теорії активних систем при реалізації методів внутрішнфірмового керування
РОЗДІЛ 2.2. Теоретико-ігрові моделі й методи внутрішнфірмового керування.
РОЗДІЛ 2.3. Опис активної системи й методика побудови опису господарюючого суб'єкта.
РОЗДІЛ 2.4. Огляд і класифікація механізмів керування
РОЗДІЛ 2.5. Механізми стимулювання
РОЗДІЛ 2.6. Механізми керування розвитком
РОЗДІЛ 2.7. Механізми керування ризиком
РОЗДІЛ 3. Деякі моделі внутрішнфірмового керування
Деякі моделі внутрішнфірмового керування
РОЗДІЛ 3.1. Моделі прийняття розв'язків про обсяги закупівель фірмою - оптовим покупцем залежно від зміни відпускних цін виробника й попиту кінцевих покупців
РОЗДІЛ 3.2. Моделі прийняття розв'язків про обсяги закупівель фірмою - оптовим покупцем залежно від оцінки обсягів майбутніх роздрібних продажів
РОЗДІЛ 3.3. Завдання визначення структури закупівлі при обмеженому фінансовому ресурсі й різної рентабельності товарів.
РОЗДІЛ 3.4. Завдання визначення оптимальної кількості співробітників сервісного центру
РОЗДІЛ 4. Система супроводу договорів. Ідеологія побудови
Система супроводу договорів. Ідеологія побудови
Висновок
Література