Головна   Всі книги

Давайте розглянемо інший можливий сценарій

Ви поважаєте успіх свого спонсора і хвалите його при кожній можливості. Ваші дистриб'ютори сприймають ім'я спонсора зі священним трепетом.

Коли ваш спонсор приїжджає до вас в місто, ваші дистриб'ютори їдуть за багато кілометрів на зустріч з ним.

Вони працюють з скаженою швидкістю, набираючи нових кандидатів, щоб ті були готові для третього або четвертого погляду на бізнес, коли ваш спонсор приїде на зустріч. Вони будуть уважно слухати, слідувати радам і робити дії.

Але ось в чому укладається краща частина.

Коли ваш спонсор приїде в місто, він почне розхвалювати вас. Він може сказати щось на зразок: «Я так люблю приїжджати в Фенікс і працювати з групою Рей. Рей - мій великий лідер і вона настільки віддана своїй групі».

Тепер ваші люди ще більше зауважают вас!

Ви не можете визнавати себе і ваші спонсори не можуть визнавати самих себе. Але ви можете визнати їх - тоді вони зможуть визнати вас. Коли ви хвалите спонсорську лінію, вона може чудово працювати з вашою групою. Деякі з ваших людей почують від них такі речі, які вони не можуть почути від вас.

Завжди виникає питання: як хвалити свого спонсора, якщо він не просувається вгору?

Визнавайте в якійсь мірі. Якщо ваш спонсор не будує бізнес активно - не принижуйте його і не дозволяйте його повільному зростанню вповільнювати ваше зростання. Просто любіть свого спонсора і дозволяйте йому зростати. Якщо хтось у вашій групі питає про нього, скажіть, наприклад: «У Бетті і Ріки зараз на першому плані інші задачі, і у них не вистачає часу на бізнес. Але я навіки вдячний ним за те, що вони познайомили мене з бізнесом. Якби не вони, у мене ніколи не було б таких можливостей».

Точно так само, ви хочете визнати всіх в своїй команді. Давайте передбачимо, що ви спонсировали Брайана, а Брайан спонсировал Віки і більше нічого не зробив. І Віки приходить до вас і скаржиться на Брайана, що вона не отримує від нього підтримки. Не принижуйте Брайана, а скажіть Віки, що його треба любити і давати йому виростеш. Якщо Брайан приходить на зустрічі і бере участь в учбових програмах, цілком можливо, що з нього ще вийде лідер.

Якщо ви принижували його - йому буде дуже важко отримати повагу групи.

Ось інша річ:

Якщо ви скаржитеся Брайану на Віки, вона почне думати - що ви говорите за її спиною про неї саму! У вашій організації не повинно бути негативного відношення! Хваліть людей в різній мірі, але завжди хваліть їх. Займіться своєю командою і навчіть її взаимоуважению.

Те ж саме застосовне, коли хтось з групи приходить до вас за радою - тому що ним не сподобався порада власного спонсора. Коли я підозрюю, що це саме так, я зупиняю людину і говорю: «Перш ніж продовжити, тобі треба проконсультуватися у Боба. Розказуй, якщо ти не заперечуєш, що я спитаю у Боба».

Так я не принижую Боба. Це також заважає людині базікати. Не грайте в гру з людьми. Якщо у цієї людини є законне ділове питання, то він не буде заперечувати, щоб ви обговорили його зі спонсором. Якщо він просто хоче скаржитися на свого спонсора, але не хоче сказати це відкрито, то йому треба дати зрозуміти, що він попав в невідповідне місце.

Важливо також поважати дистриб'юторів інших гілок. Хоч і приємно гордитися своєю групою, цього не варто робити за рахунок інших груп. Замість того, щоб ревнувати іншу гілку і принижувати її успіх, святкуйте його! Ось чому:

Ваша спонсорська лінія може прислати дистриб'ютора з іншої гілки для виступу на відкритій зустрічі, або ваші дистриб'ютори можуть зустрітися з ними на конвенції. І буває так, що хтось з цих людей скаже щось дуже корисне для когось у вашій групі. Різні люди відгукуються на різні речі. Майте на увазі, що ваша спонсорська лінія не пошле вам некорисної людини. Так що в наступний раз, коли до вас пришлють дистриб'ютора з іншої гілки - схопитеся, поплескуйте і обов'язково подякуйте в кінці.

Коли ви визнаєте цих людей, ви також визнаєте систему, компанію і навіть всю індустрію. І це допоможе вам. Коли ваша система, компанія і індустрія сильні - це допоможе вам. Так що щедро хвалите. Це хороший бізнес для вас - не тільки задоволення для інших людей. Дефіцит бюджету: - перевищення витрат бюджету над його витратами. Диверсифікація -:  Дефіцит бюджету: - перевищення витрат бюджету над його витратами. Диверсифікація - стратегічна орієнтація на створення многопрофильного виробництва або портфеля цінних паперів.
Дефініція в праві: поняття, класифікація: Логічна операція, що розкриває зміст терміну (поняття),:  Дефініція в праві: поняття, класифікація: Логічна операція, що розкриває зміст терміну (поняття), називається визначенням. Думка, що розкриває зміст терміну (поняття), називається дефініцією. Дефініція (лати. defmitio - логічне) - вказівка або пояснення значення (значення)
2.2. Дієздатність: Під цивільною дієздатністю фізичної особи розуміється його:  2.2. Дієздатність: Під цивільною дієздатністю фізичної особи розуміється його здатність своїми діями придбавати цивільні права і обов'язки. Для того щоб бути дієздатним, людина повинна усвідомлювати і правильно оцінювати характер і значення
DEC проти IBM: раунд 3: Миттєвий успіх, який мав IBM PC, не здивував мир. Люди просто:  DEC проти IBM: раунд 3: Миттєвий успіх, який мав IBM PC, не здивував мир. Люди просто були упевнені, що за цими трьома буквами - IBM - стоїть потужність і робота. Що було не зовсім вірно. Так, IBM мала могутню позицію в комп'ютерному бізнесі, але це була позиція в секторі
Дебіторська заборгованість: Будучи складовим елементом оборотних коштів, дебіторська:  Дебіторська заборгованість: Будучи складовим елементом оборотних коштів, дебіторська заборгованість в дореформеному періоді істотно поступалася за сумою матеріальним запасам і витратам в господарстві. У колишньому Радянському Союзі за станом на 1 січня 1990 р. питома вага
Дебітор: - особа, що отримала продукцію або послугу, але що ще не оплатило їх.:  Дебітор: - особа, що отримала продукцію або послугу, але що ще не оплатило їх.
Дебати між прихильниками активної і пасивної економічної політики:  Дебати між прихильниками активної і пасивної економічної політики: Всі економісти однаково розуміють основні цілі економічної політики: високий рівень зайнятості і стабільність цін. Однак часто вчені дають суперечливі рекомендації з приводу її здійснення. Прихильники активної економічної політики