Головна   Всі книги

6.6 Забезпечення конкурентоздатності компанії на основі стратегії мінімізації витрат

Розробляючи конкурентну стратегію, фірми прагнуть знайти і втілити спосіб вигідно і довготривало конкурувати в своїй галузі. Універсальній конкурентній стратегії не існує; тільки стратегія, узгоджена з умовами

конкретної галузі промисловості, навиками і капіталом, якими володіє конкретна фірма, може принести успіх.

Серед безлічі стратегій підвищення конкурентоздатності компанії велика увага приділяється стратегії мінімізації витрат.

Низькі витрати передбачають захист від суперництва конкурентів, оскільки більш низькі витрати означають, що компанія може отримувати доходи і після того, як її конкуренти вже виснажили свої прибутки в ході суперництва. Низькі витрати захищають і від могутніх покупців, т. до. покупці можуть використати свої можливості тільки для того, щоб збивати її ціни до рівня цін, що пропонуються конкурентом, який по ефективності слідує за цією фірмою. Низькі витрати захищають також від постачальників, забезпечуючи велику гнучкість протидії їм по мірі зростання витрат на ресурси, що вводяться. Чинники, ведучі до низьких витрат, звичайно створюють і високі бар'єри на шляху до вступу конкурентів в галузь - це економія на масштабі або переваги по витратах. Нарешті, низькі витрати звичайно ставлять компанію у вигідне положення по відношенню до продуктів-замінників. Таким чином позиція низьких витрат захищає фірму від всіх п'яти конкурентних сил, що виділяються професором Гарвардської школи бізнесу Майклом Портером, тому що боротьба за вигідні умови операції може зменшувати її прибутки лише доти, поки не будуть знищені прибутки наступного за нею по ефективності конкурента.

Зрозуміло, стратегія мінімальних витрат підходить не для кожної компанії. Так, на думку Портера М., компанії, бажаючі здійснювати таку стратегію, повинні контролювати великі частки ринку в порівнянні з конкурентами або володіти досить сприятливим доступом до сировини. Продукти необхідно спроектувати так, щоб їх легко можна було проводити. Крім того, розумно випускати широкий асортимент взаємопов'язаної продукції, щоб рівномірно розподілити витрати і знизити їх на кожний окремий продукт. Далі, компанії з низькими витратами необхідно завоювати широку споживчу базу. Така компанія не може задовольнятися маленькими ринковими нішами. Як тільки компанія ставати лідером в мінімізації витрат, вона знаходить здатність підтримувати високий рівень прибутковості, і якщо вона буде ефективно реинвестировать свої прибутки в модернізацію обладнання і підприємств, то зможе втримувати лідерство протягом якогось часу. Як приклади компаній, які поступили саме таким чином, Портер згадує Briggs & Strattion, Lincoln Electric, Texas Instruments, Black & Decker, Du Font.

Чинниками, що сприяють ефективному застосуванню стратегії мінімізації витрат, є:

домінування цінової конкуренції в галузі;

висока еластичність попиту по ціні;

галузь виробляє досить стандартизований товар і можливості його диференціації обмежені;

рівна можливість споживачів товару придбавати його у різних виробників;

споживачі товару володіють значною владою.

Мета використання стратегії мінімізації витрат - добитися більш низьких, ніж у конкурентів середніх виробничих витрат.

Досягши цієї мети, фірма може вдатися до деякого зниження ціни товару, яке гарантированно спричинить збільшення збуту продукції і з великою імовірністю збільшить оборот і прибуток фірми. Необхідно при цьому розуміти, що лідерство в мінімізації витрат зв'язане з деякими збитками, незручностями і небезпеками. Хоч збільшення обсягів виробництва нерідко веде до зниження витрат, економія на масштабі не відбувається автоматично, і керівники компаній з низькими витратами повинні бути постійно насторожі, щоб забезпечити дійсне отримання потенційно зекономлених коштів. Керівникам належить негайно реагувати на необхідність демонтувати застарілі активи, інвестувати в технології - словом, не упускати з поля зору витрати. Нарешті, існує небезпека того, що який-небудь новий або старий конкурент скористається вживаними лідером технологіями або методами управління витратами і отримає перемогу. Лідерство в мінімізації витрат може бути ефективною відповіддю на дії конкурентних сил, але ніякої гарантії від поразки воно не дає.

Компанії, що зробила ставку на стратегію мінімізації витрат, необхідно ретельно відстежувати зміни в галузевих технологіях, перевагах споживачів, і бути готовою в прийнятний термін здійснити необхідну модернізацію або навіть повну заміну виробничих потужностей, або внести належну коректива в номенклатуру вироблюваної продукції; в іншому випадку вона ризикує потерпіти невдачу.

Основні галузеві загрози, пов'язані із застосуванням стратегії мінімізації витрат, такі:

досягнення можуть відкрити шлях конкурентам для скорочення витрат;

конкуруючі фірми можуть просто скопіювати методи мінімізації витрат, на впровадження яких фірма-«першопроходець» затратила значні кошти;

бізнес може переоцінити готовність покупців жертвувати якістю ради зниження ціни;

на ринку можуть раптово з'явитися виробники з більш низькими витратами (наприклад, з Південно-Східної Азії або країн колишнього СНД).

Стратегія лідерства по витратах і стратегія сфокусированних низьких витрат можуть бути успішно реалізовані завдяки постійному управлінню витратами. Для цього необхідно:

створити на підприємстві системи планових витрат з жорстко допустимими резервами на витрати;

ввести системи гнучкого бюджетирования для управління витратами виробництва;

розробити системи контролю виконання бюджету.

Важливо враховувати затратообразующие чинники, такі як чинники, що традиційно враховуються в бухгалтерському обліку (ціна на сировині, енергію, заробітна плата працівників і т. д.), структурні чинники, що залежать від природи бізнесу (масштаб, діапазон, досвід) і функціональні, що залежать від діяльності всередині самої фірми (якість, дизайн, технологія).

Підтримкою стратегії оптимальних витрат є індивідуальне управління зниженням витрат і підвищенням якості продукту одночасно. Отже, для того, щоб система управління витратами була ефективною, вона повинна орієнтуватися на стратегію, що реалізовується. Оскарження судового рішення: Відповідно до норм американського цивільного процесуального:  Оскарження судового рішення: Відповідно до норм американського цивільного процесуального права кожна з сторін, не згідна з рішенням суду, має право оскаржити дане рішення суду у вищестоящу судову інстанцію. Відповідно до діючого «правила остаточного
Оскарження і опротестування визначень суду I інстанції:  Оскарження і опротестування визначень суду I інстанції: Згідно ст. 371 ГПК визначення суду I інстанції можуть бути оскаржені в суді касаційної інстанції окремо від рішення суду сторонами і іншими особами, що беруть участь в справі, шляхом подачі приватної жалоби і принесення протесту прокурором у випадках:
51. Оскарження дії / бездіяльності / судової:  51. Оскарження дії / бездіяльності / судового пристава-виконавця.: Існує декілька способів оскарження дій (бездіяльність) судового пристава-виконавця: 1. оскарження в порядку підлеглості (чальнику відділу судових приставов або керівнику Управління Федеральної служби судових приставов
4.5. Забезпечувальні заходи: види, умови прийняття, судова практика:  4.5. Забезпечувальні заходи: види, умови прийняття, судова практика: Невдачі виходять внаслідок страху, спокою, изнеженности і безтурботності. Усунення страху створює
Забезпеченість кредиту: - види і форми гарантованих зобов'язань позичальника черед:  Забезпеченість кредиту: - види і форми гарантованих зобов'язань позичальника черед кредитором (банком) по відшкодуванню суми позикових коштів (кредиту) у випадках їх можливого невозврата позичальником.
Забезпечення поворотності позикових інвестиційних ресурсів:  Забезпечення поворотності позикових інвестиційних ресурсів: Сам принцип використання для інвестиційних проектів позикових коштів визначив неможливість їх напряму на такі проекти, які, хоч і є для міста життєво важливими, але не передбачають відшкодування витрат ні з одного
5. Забезпечення професійної і соціальної адаптації працівників до:  5. Забезпечення професійної і соціальної адаптації працівників до змін.: Реалізація інноваційних стратегічних намірів частіше за все на першому етапі реформ приносить певний «збиток» працівникам підприємства. Це пов'язано з скороченням частини персоналу, перерозподілом функціональних обов'язків, ламкої колишніх

© 2018-2022  epr.pp.ua