На головну сторінку   Всі книги

Організаційні основи управління банком

У основі системи управління комерційними банками можуть бути закладені два підходи:

субординація - система передачі розпоряджень;

координація - система розділення повноважень між інстанціями.

Теоретично структура управління банком може розглядатися з точки зору трьох альтернативних варіантів:

Однолинейная структура управління заснована на принципі єдиноначальності.

Значення полягає в тому, що кожна нижчестояча інстанція може отримувати розпорядження тільки від однієї вищестоящої інстанції. Достоїнство: чітке розмежування компетенції і відповідальності. Недолік: мала гнучкість в управлінні. Дана форма характерна для малих банків.

Многолинейная (штатна) структура управління засновується на принципі прямого шляху. Її суть полягає в тому, що на верхніх рівнях відбувається розділення управлінських функцій між декількома інстанціями, виступаючими як спеціалізовані штаби. Нижчестоячий підрозділ отримує розпорядження не від однієї, а від багатьох вищестоящих інстанцій. Достоїнства: висока гнучкість, скорочення часу руху інформації по інстанціях. Недолік: можливий перетин сфер компетенції, яка може обернутися для банку конфліктами.

Лінійно-штабна структура управління являє собою спробу з'єднати достоїнства обох структур, що розглядаються і одночасно подолати їх недоліки. Вона передбачає створення інстанцій двох видів: лінійних інстанцій, що володіють правом віддачі розпоряджень, і спеціалізованих штабів, які можуть приймати лише розпорядження від вищестоящих лінійних інстанцій, але самі правом їх віддачі не володіють. Тут штаби виступають як консультативний орган, що надає допомогу лінійним інстанціям в підготовці прийняття рішень. Прикладами штабів можуть бути: відділ кадрів, юридичний відділ, відділ маркетингу і інші. Дана форма структури в цей час зустрічається найчастіше. Достоїнства: чітке розмежування повноважень і використання спеціалізації управлінського труда. Недолік: процес підготовки рішення і його прийняття розділені.

У зв'язку з тим, що лінійно-штабна структура має недоліки, на практиці використовується модифікована лінійно-штабна структура, при якій на ряду з штабними відділами без права віддачі розпоряджень створюються штаби, що володіють обмеженим правом віддачі розпоряджень.

У матричній організації комбінуються один з одним два критерії побудови організаційної структури - економічні функції управління і групи послуг.

Нарівні з функціональними відділами в банку існує інститут менеджерів груп послуг. Менеджери груп послуг володіють повноваженнями прийняття рішень в рамках «своєї» групи. Достоїнства: інтенсивна взаємодія між менеджерами груп послуг і функціональними відділами в обміні інформацією. Недолік: можливість виникнення конфліктів у разі недостатньо чіткого розмежування повноважень різних функціональних відділів і менеджерів груп послуг.

Типова організаційна структура комерційного банку Росії включає виділення відділів по видах операцій:

Кредитні.

Розрахункові.

Касові.

Вексельні.

Фондові (з цінними паперами).

Міжбанківські.

З іноземною валютою.

Комісійні (посередницькі) і інш.

Загальну схему управління комерційним банком можна зобразити наступною схемою (мал. 7.4)

Рис. 7.4. Схема управління комерційним банком

Загальні збори акціонерів (пайовиків) є зовнішнім органом управління банком.

У його компетенцію входять:

Прийняття Статуту Банку і внесення в нього змін і доповнень.

Реорганізація банку.

Ліквідація банку.

Обрання Голови правління банку з числа членів Спостережницької Ради.

Формування статутного капіталу.

Затвердження річних звітів, звітів розподілу прибутку і збитків.

Спостережлива порада банку - здійснює загальне керівництво діяльності банку. Його функціями є:

Визначення пріоритетних напрямів діяльності;

Скликання загальних зборів аукционеров (засновників);

Освіта і контроль за діяльністю Правлінь Банку;

Затвердження внутрішніх документів, що визначають порядок діяльність органів управління.

Виконавчі органи Банку - Правління і Голова правління, які здійснюють керівництво поточною діяльністю банку і його філіали.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю банку здійснює Ревізійна комісія, що обирається загальними зборами акціонерів. Члени Ревізійної комісії не можуть бути одночасно членами Спостережливої ради, а також займати які-небудь посади в органах управління Банка. Комісія перевіряє дотримання кредитної організації законодавчих актів, представляє загальним зборам звіти про результати ревізій. Організація грошових расчето: Для нормального функціонування економіки її суб'єкти повинні мати:  Організація грошових расчето: Для нормального функціонування економіки її суб'єкти повинні мати можливість здійснювати між собою розрахунки - за поставлені товари і послуги, як авансування майбутнього постачання, а також здійснювати платежі в рахунок виконання своїх
3. Організація грошового обігу: Організація грошового обігу Центральним банком Росії.:  3. Організація грошового обігу: Організація грошового обігу Центральним банком Росії. Офіційною грошовою одиницею (валютою) Російської Федерації є рубель. Один рубель складається з 100 копійок. Введення на території Російській Федерації інших грошових одиниць і випуск
Організація бюджетного процесу в Республіці Казахстан:  Організація бюджетного процесу в Республіці Казахстан: Бюджетний процес - це регламентована законом діяльність органів влади і управління по складанню, розгляду, твердженню, виконанню, контролю за виконанням і затвердженню звітів про виконання бюджетів. Складовою частиною бюджетного
ОРГАНІЗАЦІЯ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ: Відповідно до чинного законодавства кожне підприємство,:  ОРГАНІЗАЦІЯ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ: Відповідно до чинного законодавства кожне підприємство, незалежно від форми і вигляду власності, повинне вести бухгалтерську і статистичну звітність, надавати державним органам інформацію, необхідну для ведіння
36. Організація безготівкових розрахунків: Відповідь: У процесі господарської діяльності між різними:  36. Організація безготівкових розрахунків: Відповідь: У процесі господарської діяльності між різними суб'єктами економічних відносин здійснюються грошові розрахунки в формі руху готівки і грошей в безготівковій формі. Безготівкові розрахунки здійснюються без участі готівки
3. Організація банківського нагляду в Республіці Білорусь:  3. Організація банківського нагляду в Республіці Білорусь: У відповідності Банківським Кодексом РБ (стаття 18) державне регулювання діяльності банків і небанківських кредитно-фінансових організацій здійснюється шляхом: - ліцензування банківських операцій; - встановлення заборон і
7.5. Організаційний, соціальний, екологічний і економічний аналіз:  7.5. Організаційний, соціальний, екологічний і економічний аналіз: Організаційний анализОрганизационний аналіз виконується для оцінки внутрішніх і зовнішніх умов реалізації нового інноваційного проекту. До внутрішніх відносяться умови, що залежать від діяльності самого підприємства; зокрема: особливості