Головна   Всі книги

5.4. Підготовка і перепідготовка кадрів

Найважливішу роль при розробці і реалізації програми реструктуризації підприємства грає підготовка і перепідготовка керівників і фахівців компанії. Її проведення може здійснюватися двома шляхами:

1.

Підвищенням загального професіонально-кваліфікаційного

рівня персоналу. Як відомо, знання, отримані у вузі, швидко застарівають (у інженерів - через 5-10 років, у високотехнологічних областях - через 3 роки). Тому необхідність створення в кожній компанії, особливо у великій, системи підвищення кваліфікації очевидна.

Для рішення цієї задачі є досить багато коштів: це короткострокові (від 2-3 днів до тижня), середньострокові (від тижня до 2-3 місяців) і повні (до року) курси перепідготовки, здійснювані вузами, бізнесом-школами, в тому числі зарубіжними, інститутами підвищення, кваліфікації і т. п. Треба відмітити в поведінці керівників підприємств позитивну тенденцію збільшення підготовки і перепідготовки співробітників.

Разом з тим необхідно помітити, що загальноосвітня підготовка потрібна, однак вона дає вельми абстрактні знання, які можуть виявитися корисними тільки в поєднанні з їх застосуванням в конкретних проектах реструктуризації. 2. Забезпеченням активності, зацікавленості і професіоналізму персоналу в проведенні реструктуризації компанії. У рамках цієї проблеми виникають наступні задачі розвитку персоналу, насамперед, управлінського:

уміння визначити свої місце і роль в процесі

реформування, розуміння цілей і стратегії підприємства загалом і функцій свого підрозділу;

уміння чітко сформулювати ключові проблеми і

задачі, які повинні вирішуватися персонально ним і його підрозділом;

отримання знань по сучасних підходах і

методах рішення цих задач;

придбання навиків вибору і використання цих

підходів і методів для ефективного рішення конкретних задач на своєму робочому місці;

освоєння технології групової роботи в процесі

розв'язання проблем;

освоєння методів і навиків ефективної роботи

підлеглих і, передусім, мотивації їх роботи на необхідні результати.

Для рішення перерахованих задач необхідна цільова підготовка, прив'язана до реальних практичних задач програми реформування підприємства або компанії.

Основний критерій оцінки такої програми кінцевий результат реформування підприємства (компанії): поліпшення фінансово-економічного стану, підвищення конкурентоздатності і т. д.). Досягнути цього результату можна за допомогою залучення консультантів з спеціалізованих фірм і підприємств, що мають необхідний досвід, співробітників зарубіжних фірм. Структура такої програми може бути наступною:

ознайомлення з типовою програмою

реформування підприємств;

отримання загальноосвітніх Знань в

необхідному об'ємі;

вивчення вітчизняного і зарубіжного досвіду по

реструктуризації підприємств;

придбання практичних навиків по методах

розв'язання конкретних проблем і задач, виникаючих на робочих місцях в процесі реформування.

Рекомендовані форми навчання:

загальноосвітні курси, що проводяться для

представників підприємств викладачами вузів і консалтингових фірм;

тематичні семінари, що проводяться

консультантами із залученням пілотних (що володіють відповідним досвідом)

підприємств;

стажування керівників і окремих

фахівців на підприємствах з участю консультантів;

«штабна гра» - цільове навчання, що проводиться, в

основному, консультантами з участю керівників і фахівців підприємства за рішенням конкретних задач;

навчання викладачів і консультантів, передача

технологій навчання і реформування.

Створення принципово нової системи навчання кадрів, побудованої з урахуванням світової практики і матір'ю на меті безпосереднє залучення працівників в процес реструктуризації, вимагає підтримки, як на державному рівні, так і регіональному.

Одним з істотних кроків в цьому напрямі з боку Російського уряду став Указ Президента Російської Федерації від 23 липня 1997 р. «Про підготовку управлінських кадрів для організацій народного господарства РФ». Створена і реально функціонує двоступенева програма підготовки управлінського персоналу. Одночасно з цим адміністрації цілого ряду міст і областей (Волгоград, Самара, Набережні Човни, Кострома, Краснодар, Москва і т. д.), активно сприяють проведенню семінарів по поширенню успішного досвіду реформування і реструктуризації. Підходи до проблеми ціноутворення: Фірма встановлює початкову ціну, а потім коректує її з обліком:  Підходи до проблеми ціноутворення: Фірма встановлює початкову ціну, а потім коректує її з урахуванням різних чинників, діючих в окружающейсреде. Ми розглянемо наступні підходи до проблеми ціноутворення: встановлення цін на новий товар, ціноутворення в рамках товарної
4. Підходи до періодизації економічних систем і їх класифікація:  4. Підходи до періодизації економічних систем і їх класифікація: Існують різні підходи до періодизації економічних систем, серед яких виділяються формационний і цивилизационний. Формационний підхід періодизації розвитку суспільства розроблений в теорії марксизму. Він базується на діалектичній єдності
Підходи музеїв до встановлення розмірів вхідної плати:  Підходи музеїв до встановлення розмірів вхідної плати: У середині 70-х років парламент ухвалив перший в історії Великобританії закон про введення вхідної плати у ведучі музеї країни. Закон викликав бурю протестів. Прихильники встановлення вхідної плати висували наступні аргументи: 1. Держава більше не
Підходи до аналізу: Аналіз свідомості людини або суспільства по суті не може бути:  Підходи до аналізу: Аналіз свідомості людини або суспільства по суті не може бути незалежним і універсальним. Можна бути відносно об'єктивним при аналізі тілесного і фізичного, але для аналізу свідомості завжди доводиться вибирати якусь суб'єктивну точку зору,
ПІДХІД ДО КЛІЄНТА:. Комівояжер повинен знати, як слід зустрічати і вітати:  ПІДХІД ДО КЛІЄНТА:. Комівояжер повинен знати, як слід зустрічати і вітати клієнта, щоб закласти добрий початок подальшим відносинам. У цій справі грають роль і зовнішність комівояжера, і його вступні слова, і його подальші коментарі. Комівояжер
7Б. Підготуйте реферати на запропоновані теми.: Зародження банківської системи в Росії (редина XVIII в.- 1860:  7Б. Підготуйте реферати на запропоновані теми.: Зародження банківської системи в Росії (середина XVIII в.- 1860 р.). Банківська система в 1861 - 1917 рр. Банківська система в період планової економіки (1917 - 1991 рр.). Виникнення перших сучасних комерційних банків. Банківська криза
Розділ 4 - Підготовка до торгівлі: Коли трохи трейдерів, учасників форуму при Futures Magazine,:  Розділ 4 - Підготовка до торгівлі: Коли декілька трейдерів, учасників форуму при Futures Magazine, взнали, що готується книга по Привиду Біржі, вони висловили свої пропозиції. Ми почнемо цей розділ так, як побажав Ulrich Eckardt, молодий трейдер, який тільки народився, коли

© 2018-2022  epr.pp.ua