На головну сторінку   Всі книги

3.1. Суть організації управління

Визначення. Організація управління - це сукупність прийомів і методів раціонального поєднання елементів і ланок керуючої системи і її взаємозв'язку з керованим об'єктом і іншими керуючими системами в просторі і у часі, забезпечуючих створення найбільш сприятливих умов для досягнення поставлених перед ними цілей у встановлений період часу при мінімальних витратах виробничих ресурсів.

Організація управління виявляється в трьох аспектах:

організація управлінських процесів, т. е. регламентація складу процедур і задач, що розробляються в кожному підрозділі, типізація процесів реєстрації, передачі, обробки інформації і процесів обгрунтування, прийняття і організацій виконання управлінських рішень; вибір складу організаційної і обчислювальної техніки, розробка структури органів управління, визначення кола їх обов'язків, прав і відповідальності;

забезпечення раціонального поєднання суб'єкта і об'єкта управління, т. е. визначення інформаційного змісту прямого і зворотного зв'язку між ними; системи завдань і контролю їх виконання, аналізу і оцінки діяльності керованих об'єктів, форм стимулювання досягнення кращих результатів;

забезпечення взаємозв'язку між керуючими системами різних виробниче і організаційно пов'язаних об'єктів, т. е. визначення форм ієрархічного розподілу праці між різними системами управління; поєднання діяльності систем управління об'єктами одного рівня в пов'язаних галузях народного господарства; поєднання галузевого і територіального управління.

Основою організації управління є управлінський процес. При організації управління виділяються дві групи процесів: стійко, процедури, що легко формалізуються, що повторюються і операції; оригінальні, процедури, що не формалізуються і операції. Перший різновид процесів може бути досить жорстко регламентований, друга може бути піддана тільки логічній регламентації. Суть і принципи розподілу прибули: Ефективність політики управління прибутком підприємства визначається:  Суть і принципи розподілу прибули: Ефективність політики управління прибутком підприємства визначається не тільки результатами її формування, але і характером її розподілу. Розподіл прибутку являє собою процес формування напрямів її майбутнього використання в
5.4. СУТЬ І ПРИНЦИПИ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:  5.4. СУТЬ І ПРИНЦИПИ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: Згідно з глосарієм управлінського обліку, розробленим експертами на замовлення Мінекономразвітія Росії, бюджетирование (планування, budgeting) - це процес планування руху ресурсів по підприємству на заданий майбутній період і (або) проект.
Суть і принципи кредиту: Кредит є найважливішою економічною категорією, що виражає:  Суть і принципи кредиту: Кредит є найважливішою економічною категорією, що виражає реально існуючі в суспільстві виробничі відносини, що мають суспільний характер і специфічне суспільне призначення. Він виникає і функціонує в сфері відтворювання,
3.2 Суть, принципи і алгоритм методу ФСА: Функціонально-вартісної аналіз (ФСА) - це практичний метод:  3.2 Суть, принципи і алгоритм методу ФСА: Функціонально-вартісної аналіз (ФСА) - це практичний метод комплексного системного дослідження об'єктів, направлений на забезпечення мінімальних витрат на виробництво, реалізацію або експлуатацію при забезпеченні необхідних споживчих
Суть і причини інфляції: Однієї з найважливіших форм вияву макроекономічної нестабільності:  Суть і причини інфляції: Однією з найважливіших форм вияву макроекономічної нестабільності є інфляція (від лати. Inflation - здуття). Інфляція - це переповнення каналу товарно-грошового обігу зайвою кількістю неповноцінних грошей, т. е.
Суть права.: Суть права, як і будь-якого іншого соціального феномена,:  Суть права.: Суть права, як і будь-якого іншого соціального феномена, полягає в тих його внутрішніх, закономірних, стійких і істотних властивостях, в яких розкриваються різноманіття і суперечність форм його буття, закономірності існування,
Суть планування в середовищі ИС: Визначення конкретних, кінцевих цілей; Створення внутрішніх:  Суть планування в середовищі ИС: Визначення конкретних, кінцевих цілей; Створення внутрішніх передумов в створенні і розвитку ІСВиработка необхідних заходів. Цілі планування в середовищі ИС: Зв'язання цілей, задач функціонування АИС зі стратегією розвитку підприємства;