На головну сторінку   Всі книги

2.1. Суть і зміст фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент можна представити у вигляді системи раціонального і ефективного використання капіталу, механізму управління рухом фінансових ресурсів.

Фінансовий менеджмент направлений на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування об'єму капіталу.

Його можна представити такою схемою:

Рис. 2.1. Загальна схема фінансового менеджменту

Ця схема дає загальне уявлення про фінансовий менеджмент як про механізм управління фінансовими ресурсами. Мета фінансового менеджменту відповідає самої головній меті компанії - отриманню прибутку. Відомо, що збільшення прибутку можна досягнути або за рахунок зростання об'єму реалізації, або за рахунок зниження витрат. Фінансовий менеджмент, управляючи рухом капіталу, може направити його на збільшення виробничих потужностей; управляючи фінансовими ресурсами, можна використати їх для зниження собівартості продукції і збільшення капіталу.

Задача фінансового менеджменту складається в управлінні рухом фінансових ресурсів і фінансовими відносинами, виникаючими між компаніями в процесі руху цих ресурсів. Відповідь на питання, як успішніше усього управляти цим рухом і відносинами, і складає суть фінансового менеджменту.

Фінансовий менеджмент являє собою процес розробки цілей управління фінансами і здійснення впливу на них за допомогою методів і важелі фінансового механізму.

Об'єкт управління в фінансовому менеджменті - це сукупність умов здійснення грошового обороту, кругообігу, вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин між господарськими суб'єктами і їх підрозділами в процесі господарювання.

Суб'єкт управління - це група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.

Будь-який об'єкт управління, будь-який процес являють собою систему. Система - це сукупність взаємодіючих елементів, що становлять цілісну освіту.

Елемент системи - це така підсистема, яка в умовах даного дослідження є нероздільною і не підлягає подальшому розчленуванню на складові. Значить, елемент завжди є структурною частиною будь-якої системи. Наприклад, фінансова система загалом включає в себе наступні елементи: грошові, основні і оборотні фонди, фонди звертання, статутний капітал. Властивості елементів фінансової системи дозволяють вивести загальне правило фінансового менеджменту: завжди необхідно прагнути до стійкості фінансової системи загалом, а не тих або інакших її елементів, підсистем.

Фінанси кожного підприємства охоплюють грошові відносини:

з іншими організаціями (оплата постачання сировини, товарів, інших матеріальних цінностей, реалізація продукції, при отриманні фінансових і комерційних кредитів, при вкладенні капіталу і т. д.);

із засновниками (при розподілі прибутку);

з трудовим колективом (при оплаті труда, при розподілі доходів і прибутку, при сплаті дивідендів по акціях, відсотків по облігаціях і т. д.);

з державними органами управління (при сплаті податків, обов'язковому продажу частини експортного виторга і т. д.).

У зв'язку з цим можна виділити наступні основні функції фінансового менеджменту:

формування грошових коштів (доходи);

використання цих коштів (витрати);

контроль за їх формуванням і використанням.

Функції об'єкта управління:

організація грошового обороту;

забезпечення фінансовими коштами і інвестиційними інструментами;

забезпечення основними і оборотними фондами;

організація фінансової роботи.

Функції суб'єкта управління - це конкретний вигляд управлінської деяльности, який послідовно складається із збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, прийняття рішення і втілення його в команду. Функції суб'єкта управління включають: планування, прогнозування, організацію, регулювання, координування, стимулювання, контроль.

Планування в фінансовому менеджменті грає істотну роль і охоплює весь комплекс заходів як з розробки рішень, так і по впровадженню їх в життя. Для того, щоб ця діяльність була успішною, створюється методологія і методика розробки фінансових планів.

Прогнозування являє собою розробку на довгострокову перспективу змін фінансового становища об'єкта загалом і його різних частин. Особливістю прогнозування є альтернативность в побудові фінансових показників, вариантность розвитку фінансового становища об'єкта управління. Управління на основі передбачення цих змін вимагає виробітку у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму і інтуїції, а також прийняття гнучких і швидких рішень.

Організаційна функція фінансового менеджменту складається в об'єднанні людей, які спільно реалізовують фінансову програму на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться створення органів управління, встановлення взаємозв'язків між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.

Регулювання в фінансовому менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого можна досягнути стійкого стану фінансової системи у разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виникаючих відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів.

Координація в фінансовому менеджменті - узгодження роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відношення об'єкта управління, суб'єкта управління і окремого працівника.

Стимулювання в фінансовому менеджменті - спонукання працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах свого труда.

Контроль в фінансовому менеджменті являє собою перевірку організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т. д. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансове становище об'єкта, виявляються додаткові фінансові резерви, вносяться зміни в фінансові програми. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Аналіз, в свою чергу, є частиною процесу планування фінансів.

Таким чином, контроль є зворотною стороною фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина.

Підходи до рішення управлінських задач можуть бути самими різними, тому фінансовий менеджмент повинен бути многовари- антним. Головне в фінансовому менеджменті - це правильна постановка мети, що відповідає фінансовим інтересам об'єкта управління. Фінансовий менеджмент динамічний, ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміни умов фінансового ринку, фінансової ситуації, фінансового становища об'єкта управління. Тому фінансовий менеджмент повинен засновуватися на знанні стандартних способів управління, на умінні швидко і правильно оцінювати конкретну фінансову ситуацію, на здатності швидко знайти правильне її рішення.

У фінансовому менеджменті готових рецептів бути не може. Він вчить тому, як, знаючи методи, способи рішення тих або інакших господарських задач, досягнути відчутного успіху для конкретного підприємства.

Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарського суб'єкта являє собою частину апарату управління.

Будь-яка організація виробляє для себе взаємодію існуючих рівнів управління і функціональних областей в такій формі, щоб успішно досягати своїх цілей. Фінанси мають для підприємства виняткове значення, оскільки будь-якому підприємству потрібно кошти для діяльності і розвитку. Тому створенню раціональної структури управління фінансами потрібно приділяти велику увагу. Структура фінансових служб підприємства повинна будуватися за лінійно-функціональним принципом, тобто повинні бути чітко визначені функції кожного підрозділу і працівника. Як правило, очолює фінансову службу фінансовий директор (чи

менеджер) на великих підприємствах або головний бухгалтер на невеликих підприємствах.

Враховуючи необхідність виконання завдань, що стоять перед фінансовими службами, їх структури значно відрізняються в залежності від розміру підприємства. Директор і Керівники виробниче- комерційних підрозділів Головний бухгалтер Рис. 2.2. Структура фінансової служби малих підприємств

В цьому випадку головним бухгалтером виконується і ряд функцій фінансового менеджера (прогнозування, планування, аналіз, контроль, забезпечення розвитку підприємства).

На середніх підприємствах функції обліку виділяються окремо і виконуються бухгалтерією. Фінансовий менеджер сосредотачивается на завданнях планування і прогнозування, аналізу, контролю, пошуку джерел фінансування і т. д. (докладний перелік див. вище). При цьому працює в тісному зв'язку з головним бухгалтером.

Головний бухгалтер

Бухгалтерія

Фінансовий директор (менеджер) t контроль фінансової Фінансовий відділ діяльності 1 планування, економическії аналіз бюджетирование Рис. 2.3. Структура фінансових служб середніх підприємств

На великих підприємствах фінансова служба має приблизно таку ж структуру, як і на середніх, однак розподіл праці глибше, формуються підрозділи фінансового відділу. При цьому зростає роль фінансового контролера, який здійснює внут-Директор

ренний контроль фінансової деяльности підприємства і не тільки відповідає за виявлення відхилень між фактом і планом, але і виступає радником у всіх сферах управління.

Роль фінансового контролера в загальній структурі управління фірмою можна показати на прикладі компанії Eco-Med-Poll, що постачає на ринок України товари виробництва Procter & Gamble і інших виробників. Фірма має представництва в 4 регіональних центрах (Одеса, Харків, Дніпропетровськ, Львів), і для її продуктивної роботи необхідна дійова система звітності, яка б захищала від заморожування продукції на складах і давала б підставу для прогнозів і планування. Структура управління компанії Eco-Med-Poll зображена на схемі:

Рис. 2.4. Структура управління компанії Eco-Med-Poll

В кожному регіоні працює команда продажу (Sales team). У неї входять 5 - 10 продавців і один керівник, що координує роботу на довіреній йому території і що передає інформацію про стан справ на наступний рівень управління, на якому знаходяться керівник відділу управління запасами (Country Logisties Manager) і керівник відділу по продажу (Country Sales Manager). Перший відповідає за растаможивание, складування і розподіл товарів по регіонах. Другий аналізує інформацію, передану з регіонів, і складає детальну і реалістичну

картину того, що відбувається на ринку. Ця інформація поступає до фінансового директора і головного бухгалтера, в руках яких практично знаходиться фірма. На основі отриманої інформації приймаються рішення. Якщо питання серйозне і може потягнути за собою масштабні наслідки, рішення приймається колегіально. У цьому беруть участь як фінансового директора, головного бухгалтера, так і керівники відділів управління запасами і продажем. Всі функції контролю передані фінансовому контролеру. Директор в основному бере участь у визначенні стратегії розвитку фірми.

У управлінні фінансовою діяльністю головна дійова особа - фінансовий менеджер. Його основними функціональними обов'язками можуть бути:

організація фінансової роботи на підприємстві;

розробка прогнозів, проектів і планів вкладення капіталу (прямі внески, венчурні внески, внески в цінні папери);

оцінка різних варіантів вкладення капіталу з урахуванням міри ризику і розміру прибутку, що отримується, вибір оптимального варіанту;

розробка перспективних і поточних фінансових планів, планів надходження і використання іноземної валюти;

участь в розробці бізнес-плану підприємства в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;

проведення валютної і кредитної політики;

аналіз фінансового становища підприємства;

контроль за виконанням планових показників.

Функції фінансового менеджера узагальнені в зразковій посадовій інструкції (Додаток №1).

Відповідно до функцій, які виконують фінансові менеджери, можна сформулювати основні ознаки їх кваліфікаційної характеристики.

Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера висуває вимоги до його теоретичної підготовки і практичних навиків роботи. Вона приводиться в Додатку №2. 3.1. Суть структурного підходу до розробки інформаційних систем:  3.1. Суть структурного підходу до розробки інформаційних систем: Найбільш перспективним напрямом в корпоративних інформаційних технологіях є застосування для проектування інформаційних систем на підприємстві структурного підходу. Суть структурного підходу до розробки ИС береться в її
44. суть і структура центрального банку.: Центральний банк - суспільний грошово-кредитний інститут,:  44. суть і структура центрального банку.: Центральний банк - суспільний грошово-кредитний інститут, регулюючий грошовий оборот в готівковій і безготівковій формах в суспільних інтересах. У структурі центрального банку, як і всякого іншого банку, є чотири блоки. Перший блок - це
11. Суть, структура ринку. Ринковий кругообіг продуктів -:  11. Суть, структура ринку. Ринковий кругообіг продуктів - ресурсів, доходів - витрат.: Суть - економічні зв'язки між людьми в процесі руху товарів. Суть ринкових відносин зводиться до відшкодування витрат продавців (товаровиробників і торговців) і отримання ними прибутку, а також задоволення платоспроможного попиту
3.1. Суть, структура і функції економічної системи:  3.1. Суть, структура і функції економічної системи: Світовий досвід свідчить про те, що на добробут різних країн впливають численні чинники, причому в меншій мірі воно залежить від природних багатств країни, але в більшій - від типу економічної системи і її якісних
29. Суть страхування як інституту фінансового захисту.:  29. Суть страхування як інституту фінансового захисту.: Страхування - термін, вказуючий відносини по захисту майнових інтересів фізичних і юридичних осіб при настанні певних подій (страхових випадків). Головна причина виникнення страхування - ризиковий характер, тобто неспокій
Суть позикового відсотка. Форми позикового відсотка.:  Суть позикового відсотка. Форми позикового відсотка.: Позиковий відсоток може мати різні форми, їх класифікація визначається рядом ознак, в тому числі формами кредиту, видами операцій кредитних установ, видами інвестицій із залученням кредиту, термінами кредитування. За формами кредиту:
2.4. Суть сучасних грошей і їх відмінності від дійсних:  2.4. Суть сучасних грошей і їх відмінності від дійсних грошей і їх знаків у поглядах різних економістів : Демонетизація золота корінним образом змінила суть грошей (дійсних - в марксистському трактуванні) і на зміну золотим дійсним грошам і їх знакам пришли сучасні кредитні гроші без власної вартості і масштабу цін. Природа і