На головну сторінку   Всі книги

з 1.2 Суть, зміст, мета, іадачн ФФМ

Управління фінансами бизиес-систем сучасних організацій - цікавий, складний, творчий процес, що вимагає від менеджерів і

фахівців:

1) значних наукових знань,

2) розвиненої ерудиції,

3) високої кваліфікації,

4) істотного досвіду практичної діяльності,

3) відмінних ділових якостей.

Це пов'язано з тим. що управління фінансами органишций є.

а) наука, що засновується на знаннях певних законів, закономірностей, принципів, правил,

б) функція, що представляє діяльність, що реалізовується через певну сукупність цілеспрямованих дій;

в) процес, що відображає необхідність

* раціонального об'єднання всіх видів керуючих впливів, функцій в доцільну послідовність, систему для ефективного розв'язання проблем соціально-економічного розвитку;

* забезпечення концентрованого, точного цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на постійно, об'єкт, що розвивається, що змінюється, предмет управління як динамічну систему;

Об мистецтво, пов'язане з розробкою оригінальних методів, прийомів рішення актуальних фінансово-економічних задач, яких немає в діючій економічній практиці, які необхідно створити, сформувати.

Тому цілком обгрунтовано П Друкер подчеркивал12, що в сучасних умовах знання - це єдина конкурентна перевага.

Функціональний фінансовий менеджмент (ФФМ) - це спеціальна галузь наукових знань про управління фінансами бнзнес-систем організацій, засноване на використанні інноваційного системнофункционального підходу, що включає сукупність заходів швидкого реагування, цілеспрямованого впливу, менеджерів, фахівців на процес формування, розподіл, використання грошових коштів оріаіінзаций для отримання необхідного, достатнього соціально-економічного ефекту, що планується в певному інтервалі або момент часу при мінімальних підприємницьких фінансових ризиках.

З позицій функціонального фінансового менеджменту:

^ об'єкт управління - бнзнес-снстема організацій;

- S суб'єктами управління є менеджери н фахівці організацій,

- / предмет управління - фінанси бізнесу-систем організацій

Фінанси бізнесу-систем організацій функціонують під впливом зовнішньої і внутрішньої середи, тобто діючих норм законодавства держави, міжнародного права, інтересів муніципалітетів, покупців і замовників, постачальників і підрядчиків, дебіторів і кредиторів, конкурентів, персоналу, засновників, власників Це передбачає необхідність обліку, гармонізації в процесі управління всі інтересів і вимог. У зв'язку з цим методологія функціонального фінансового менеджменту представляє логічно завершену композицію, архітектоніку способів, принципів, коштів ефективної реалізації системи функцій управління розвитком фінансових відносин бизнес-сисзем організацій.

Бізнес-стратегія засновується на створенні постійних конкурентних переваг бізнесу-систем за рахунок економічності бізнесу-процесів, ефективності фінансових операцій, забезпечення безперервного інноваційного розвитку організацій.

Бізнес-тактика засновується на необхідності постійного забезпечення в оперативному, поточному режимах узгодження ощимального рівня ефективності бізнесу-процесів з допустимими в умовах певних сегментів ринку фінансовими ризиками.

Численні, різноманітні зв'язки бізнесу-систем організацій в процесі управління вимагають ретельного системного опрацювання їх взаємодії, забезпечення цілеспрямованості їх здійснення, виходячи з стратегічних, тактичних задач. Его означає, що реалізація всієї сукупності простих, складних функцій управління фінансами повинна засновуватися на системній, процессной, операційній методології. Малюнок 1.7 характеризує функціональний фінансовий менеджмент як систему управління фінансами організацій.

Інноваційний інжиніринг як частина функціонального управління являє собою взаимоувязанний по термінах, ресурсах, виконавцях комплекс заходів, що супроводиться організаційною підтримкою, що приводить до впровадження інноваційних рішень. Однак інноваційні проекти мають свою специфіку, яка виражається, передусім, у високій невизначеності очікуваних результатів і, следоваюльно, високому ризику інвестицій

Процессние, операційні технології функціональною фінансового менеджменту, пов'язані з розробкою, використанням, вдосконаленням бізнесу-продуктів (англ ВР), включаючими реинжиниринг, є частиною моделі управління інноваційним разкиїнем биінес-снстсм організацій Суть їх складають ефективні процессние, операційні

І лава I

методи інноваційного функціонального фінансового менеджменту, що мають кардинальне значення для розробників, і споживачів інновацій Крім того, знання фундаментальних основ бенчмаркинга, аутсорсинга, менеджменту якості допомагає менеджерам, фахівцям не тільки працювати з більшою ефективністю, але н краще розуміти принципи управління фінансами бнтнсс-систем організацій

Малюнок 1.7 - Модель функціонального управління фінансами бізнесу-систем організацій

Як показує практичний досвід, організація може бути конкурентоздатною, досягати збалансованих фінансових і соціальних результатів тільки при умові досягнення цілей, рішення задач основної діяльності, на основі використання методології функціонального фінансового менеджменту. Для досягнення ФФМ-це. пий (англ FFM-aids) основних бізнесу-процесів необхідно, передусім, вирішити задачу оп-тнмнзацни

параметрів рентабельності н підприємницьких ризиків фінансової діяльності.

У загальному випадку ФФМ-меті досягаються на основі оптими гації цільової функції

де у- комплексна оцінка оптимальност і фінансової стратеги н тактики бізнесу-систем організацій; хі - контрольні показники, що використовуються в розрахунках;

Досвід проведення фінансово-економічних розрахунків показує, що для оцінки оптимальності фінансової діяльності доцільно використати логарифмічну функцію із зворотною пропорционвльной залежністю змінних-аргументів. Як інструменти календарного фінансового планування, інноваційною інвестиційною проектування рекомендується використати мережеві графіки, діаграми Ганта, номоіраммьі Мережевий графік є прекрасним наочним представленням логічної просторово-часової послідовності функцій для найбільш ефективної реалізації оптимальних фінансових рішень

Необхідний результат досягається більше за тффективним способом якщо відповідними ресурсами і діяльністю управляють як процесом. У процесі фінансового моніторинга, контроллинга рекомендується використати стандартні методики експертної оцінки інноваційних проектів. У разом можна найбільш раціональним способом визначити, наскільки успішно адаптовані організації, в тому числі в сфері фінансів, до рішення складних задач реалізації інноваційних продуктів на відповідних ринкових сегментах.

Високий рівень складності, новизни, фінансових ризиків інновацій передбачають використання ефективних систем управління, таких як фінансовий інжиніринг, органайзинг, моніторинг, контроллинг, реинжиниринг, які, передусім, орієнтовані:

1) на своєчасну реалізацію бізнес-планів, інвестиційних проектів,

2) точне виконання бюджетів бізнесу-систем організацій;

3) висока якість реалізації інвестиційних проектів відповідно до встановлених критеріїв надійності і ефективності

Для ефективного управління термінами реалізації, вартості, якості інноваційних проектів менеджери, фахівці повинні отримувати своєчасну, повну, достовірну інформацію об реалізацію всіх процессних, операційні технології. Велике значення має своєчасний моніторинг, контроллинг, реинжиниринг інноваційних проектів. Технічна база, необхідна для ефективної реалізації

процесу управління фінансами організацій, - автоматизовані системи управління, що засновуються на сучасних інформаційних, комп'ютерних технологіях з використанням продуктивного програмного забезпечення.

Основою формування ефективної методології управління фінансами бізнесу-систем організацій є формування, розвиток функ- ционаїьного фінансового менеджменту на основі сучасних наукових знань, прогресивного світового, вітчизняного досвіду. При зтом пріоритетними задачами організації є розробка, розвиток, реалізація

1) продуктивної філософії фінансового менеджменту, наукової кон- цеішнн управління;

2) адекватної економічної дійсності фінансової місії організації,

3) раціональної фннансово-зкопом і ческой політики;

4) перспективних, поточних, оперативних цілей, задач розвитку,

5) ефективних методів, принципів фінансової діяльності організацій.

Постійний комерційний успіх може бути забезпечений тільки в тому випадку, якщо наукові принципи, ділова етика є основоположними принципами безумовної поведінки менеджерів і фахівців організацій. Очевидно, що суворі правила, наукові принципи, якщо вони використовуються менеджерами, фахівцями навіть середнього рівня кваліфікації, ефективніше за безсистемні, випадкові дії геніїв Алюрі їм формування методології функціонального финапсвого менеджменту показаний иа малюнку 1 8

Використання в управлінні фінансами сучасних наукових знань, прогресивного світового, вітчизняного досвіду означає, що організація володіє достатньою культурою фінансового менеджменту. Необхідний рівень культури фінансового менеджменту передбачає, що менеджери, фахівці, використовуючи свої професійні знання, практичний досвід, ділові якості, здійснюють постійне вдосконалення фінансово-економічних відносин на основі детального вивчення, опису зовнішньої і внутрішньої середи, оперативної розробки і реалізації необхідних концепцій, використання інноваційних технологій, ефективних алгоритмів управління.

Ідеоіогия ФФМ засновується на поєднанні системно-функціонального підходу до раціонального використання пріоритетів розвитку фінансових відносин з гуманними принципами соціальної економіки як ефективного засобу забезпечення реального економічного зростання, високої якості жненн громадян, гармонізації інтересів, гарантії суверенітету, територіальної цілісності держави, розв'язання складних демографічних проблем.

Малюнок I 8 Формування методології ФФМ оріанитаций

В цих умовах фінансова діяльність господарюючих суб'єктів орієнтована:

- на задоволення розумних позитивних суспільно значущих потреб, створення реальних споживних вартостей, отримання дійсної користі, практичної вигоди;

- на формування дійових сінмулов »ффектнвиой фінансової діяльності.

- на безумовне разви і пе легітимній діяльності в рамках правового поля держави, що забезпечує підтримку, закріплення прав рівних можливостей активної участі організацій в національній, світовій економіці.

Тому філософія ФФМ бн шиї-систем засновується иа загальновизнаних соціально-економічних, моральних, етичних цінностях і пріоритетах таких, як забезпечення

- стабільності, надійності, якості економічного зростання,

- збереження, збільшення робочих місць,

31

* обгрунтованих збільшення доходів, підвищень кваліфікації персоналу;

* підтримка здорового образу життя, зростання тривалості, якості життя персоналу;

* збереження, поліпшення екологічно безпечного середовища мешкання.

Крім того, в процесі перерозподілу валового внутрішнього продукту, національного доходу через систему оподаткування, обов'язкових платежів організацій забезпечується задоволення мінімальних вимог до рівня життя соціально недостатньо захищених груп населення, таких як тимчасово безробітні громадяни, пенсіонери, інваліди, учні, молодь.

Виходячи з пріоритетів загальнодержавних, регіональних, місцевих інтересів, організації розробляють власну финансовоекономическую політику, яка повинна враховувати реальні заходи, показники розвитку соціально значущої діяльності, а також необхідність розв'язання проблем екологічної безпеки, створення умов для розвитку і реали зації творчого потенціалу, здібностей персоналаalign=left >

де Д - гроші. Т- товар, Д' - приращенние в процесі виробництва і звертання гроші.

У умовах загальної державної власності пріоритет належить товарній формі:

де Г1-приращенний товар

[1] * Маркс До Капітал Критика ползгтической економії ТI Кн 1 Процес свавілля, слеш капіталу - М Політіелат. 1988 З 161

Успіх фінансової діяльності багато в чому залежить від правильного, точного визначення місії організації Не секрет, що в умовах ринкової, соціально орієнтованої економіки не має великого значення, що випускає організація, літаки або нічні вази, оскільки ефективність її діяльності регулюється механізмами середньої норми прибутку, споживної вартості, процесами «переливання капіталу». Це пояснюється тим, що в умовах ринку економічні відносини визначаються, опосередкуються фінансовими відносинами згідно з формулою До Маркса'*:

Місія фінансової діяльності бизнес-снстем в цих умовах полягає в такому формуванні, розподілі, використанні грошових коштів, фондів організації на основі використання найбільш переважних для організації видів економічної діяльності, які забезпечують в довгостроковій перспективі реалізації повного життєвого циклу максимум прибутку, необхідний рівень рентабельності при мінімально можливих значеннях підприємницьких фінансових ризиків. Тобто організація у відповідності зі своєю місією виробляє продукцію, виконує роботи, робить послуги в тій сфері економічної, фінансової діяльності, яка дозволяє це робити найбільш професіонально, якісно, компетентно, конкурентоспроможно.

Концепція ФФМ вийде з визнання необхідність поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації, вертикально і горизонтально інтегрованих структур в управлінні фінансами організацій. Успіх фінансової деятельносіи зависиі від активної позиції менеджерів і фахівців середнього і нижнього рівня ієрархії управління, чим від дій вищої адміністрації Цей передбачає розвиток колегіальних принципів управління, процесів децентралізованої розробки і реалізації ефективних фінансових рішень, на основі формування плідного світогляду, пов'язаний але га з розвитком почуття поваги, відданості організації, творчих здібностей, необхідних професійних якостей менеджерів і фахівців Тому управління персоналом є стратегічною функціональною підсистемою ФФМ.

Велике значення має розробка і реалізація на практиці раціональної стратегії ФФМ, що полягає в розробці моделі довгострокового ефективного управління фінансами бізнесу-систем (МДЕУ). Мета створення МДЕУ - забезпечення довгострокових конкурентних переваг організацій. Модель розробляється иа основі обліку зовнішніх і внутрішніх чинників, що визначають фінансову діяльність, засновується на маркетингових дослідженнях, оцінці реального організаційного потенціалу. Прн цьому економічне зростання має підлегле значення забезпеченню високої якості життя персоналу організацій, який складає основу економічно активної частини населення держави.

Особливістю ФФМ є ясно, чітко виражена орієнтація діяльності на кінцеві результати. Це постулат розповсюджується не тільки иа кінцевий фінансовий результат організації - прибуток, але і на результати внутрішніх і зовнішніх структурних підрозділів, менеджерів і фахівців При цьому точкові цілі діяльності повинні бути конкретними, узгодженими з їлавной метою, мати кількісну, якісну визначеність на всіх рівнях ієрархії Тільки в цьому випадку ФФМ можна характеризувати як управління, націлене иа

кінцеві результати. Виходячи і і цього положення, кожна функціональна підсистема управлінні має чітко певні показники функціонування, критерії оцінки результатів, ефективність

Методи ФФМ представляє сукупність адекватних конкретним умовам способів цілеспрямованого функціонального впливу менеджерів н фахівців на фінансове становище, об'єкти фінансового контролю, суб'єктів фінансових відносин організацій. Велике значення мають інформаційно-аналітичні, економіко-математичні, програмно-цільові, прогнозні, проектні методи. Істотну роль грають методи безпосереднього впливу на менеджерів і фахівців, що здійснюють стимулювання персоналу організації творче, актиано виконувати свої функціональні права і обов'язки згідно з чинним законодавством держави, норм міжнародного права, нормативних актів муніципальних освіт, організацій.

При виборі методів управління необхідно враховувати і оцінювати синергетичний н мультипликативний ефект, що багато разів збільшує сумарний результат діяльності окремих частин як цілого. Проіраммно методи передбачають визначення сфер функціональної діяльності, в найбільшій мірі визначальної довготривалу конкурентоздатність організацій. До них відносять управління витратами н доходами, прои іводитсльиостью труда і рентабельністю, якістю і ефективністю, інноваціями і інвестиціями.

Формування ефективних систем функціональною управління фінансами засновується на проведенні превентивних заходів, пов'язаних з попередженням значних негативних відхилень финансовоекономической діяльності організації, замість традиційного підходу, орнен жрованиого на виявлення проблем і подальшому коректуванню помилок, на улрааление відхиленнями.

Відносини, свяеи суб'єктів процесу формування, розподілу, використання грошових коштів організацій формалізуються в нілі фінансово-економічної, цивільно-правової, директивної інформації, яка знаходить відображення, передусім:

1) в наказах, розпорядженнях, вказівках керівників;

2) в нормативних актах цивільно-правового характеру, таких як договори, угоди, акти,

3) в бухгалтерських, фінансових, розрахункових, касових, податкових документах;

4) в звітності організацій.

Обмін фінансовою інформацією здійснюється на основі раціонально орівиизованной процедури документообігу, діловодства в організації

В обов'язку менеджерів, фахівців організацій входить:

- оперативна розробка і реалізація фінансових рішень;

- документационное забезпечення правовою, директивною, финансовоекономической інформацією процесу упрвалеиия;

- використання планів-графіків, бізнес-планів, финансовоекономических розрахунків, довідкових, звітних даних, необхідних для своєчасного проведення фінансових операцій, операцій, оптимального функціонування фінансово-економічних процесів.

Головний продукт діяльності менеджерів і фахівців бізнес- систем організацій - фінансово-економічні рішення, які являють собою сукупність заходів, направлених иа досягнення певної мети розвитку, рішення оперативних, поточних, перспективних задач ефективного функціонування організації

Відмітна ознака системно-функціонального управління фінансами організацій - необхідність забезпечення правильного, ефективного миттєвого, швидкого реагування менеджерів, фахівців на зміну фінансової ситуації у взаємовідносинах з іншими оріани- зациямн, банками, конкурентами, податковими органами, персоналом, державними контролюючими органами, муніципалітетами

Мета функціонального фінансового менеджменту - сформулювати і реалізувати иа практиці ефективну фінансово-економічну політику, направлену на забезпечення оптимального інноваційного функціонування бізнесу-систем иа базі використання наукової методолоіії у відповідності зі стратегічними і тактичними задачами орг анизації на основі узгодження інтересів держави, муніципалітетів, засновників, власників, організацій-контрагентів, клієнтів, персоналу, конкурентів з інтересами організації.

Задачі функціонального фінансового менеджменту:

1) забезпечити високу ліквідність активів, платоспроможність, ділову активність, фінансову стійкість, рентабельність, ринкову ахтианость організації,

2) звести до мінімуму фінансові підприємницькі ризики економічної діяльності;

3) відобразити адекватно всі грошові, фінансові потоки в бухгалтерських, розрахункових, фінансових, касових документах, боргових зобов'язаннях, планах, звітності організації;

4) представити своєчасно бухгалтерську, податкову, статистичну звітність по затвердженому переліку фінансових показників державним контролюючим органам, засновникам, власникам;

5) забезпечити керівників організацій своєчасною, достовірною, повною фінансовою інформацією, необхідною для прийняття ефектна них фінансових рішень;

6) погодити максимально економічні інтереси всіх суб'єктів фінансових відносин, держави, муніципалітетів, власників, персоналу, клієнтів, інших організацій

35

5) забезпечити керівників організацій своєчасною, достовірною, повною фінансовою інформацією, необхідною для прийняття ефективних фінансових рішенні,

6) сої ласовать максимально економічні інтереси всіх суб'єктів фінансових відносин: держави, муніципалітетів, власників, персоналу, клієнтів, інших організацій.

7) вжити своєчасних, дійових заходів, направлені на забезпечення стійкого, надійного, ефективного функціонування фінансово-економічної системи організації.

Таким чином, сукупність способів реали «ації системнофункционального управління фінансами комерційних організацій складає суть функціонального фінансового менеджменту. При цьому ризики потерн грошових коштів або отримання збитків в результаті прів- прииимаггельской діяльності, тобто фінансові ризики повинні бьггь мінімальними. Суть БС і її типи: Банківська система - являє собою сукупність кредитних:  Суть БС і її типи: Банківська система - являє собою сукупність кредитних організацій, функціонуючих в рамках єдиного банківського законодавства. Загальне регулювання діяльності, яке здійснює ЦБ. У залежності від соподчиненности інститутів
8.1. Суть і типізація кредитної системи: Поняття і институциональнаяоснова кредитнойсистеми Система -:  8.1. Суть і типізація кредитної системи: Поняття і институциональнаяоснова кредитнойсистеми Система - сукупність організацій, однорідних по своїх задачах, або установ, організаційно об'єднаних в одне ціле. Радянські дослідники (М. С. Атлас, А. В. Аникин, Л. М. Максимова, В. І.
3. Суть і властивості сучасних грошей. Види грошей.:  3. Суть і властивості сучасних грошей. Види грошей.: Суть совр. грошей хар-ця тим, що вони все більше віддаляються від товарної форми. У наст. час гроші це не специфічний вигляд товару, а особливий фінансовий актив, кіт. купується і продається на фінансовому ринку. Суть закл-ця в єдності 3х їх
44. суть і структура центрального банку.: Центральний банк - суспільний грошово-кредитний інститут,:  44. суть і структура центрального банку.: Центральний банк - суспільний грошово-кредитний інститут, регулюючий грошовий оборот в готівковій і безготівковій формах в суспільних інтересах. У структурі центрального банку, як і всякого іншого банку, є чотири блоки. Перший блок - це
2.2 Суть і структура оборотного капіталу: Цілеспрямоване орієнтоване на зміну попиту, динамічну,:  2.2 Суть і структура оборотного капіталу: Цілеспрямоване орієнтоване на зміну попиту, динамічний, ефективний і стійкий розвиток економічних об'єктів вимагає безперебійного забезпечення необхідними ресурсами. Ресурси - це можливості, що є у суспільства для створення благ і
3.1 Суть і структура ГФ:: Задача ГФ - забезпечення гос-ва Д. коштами для рішення економ.,:  3.1 Суть і структура ГФ:: Задача ГФ - забезпечення гос-ва Д. коштами для рішення економ., политий. і соц. задач. ГФ - Д. відношення в процесі розподілу і перерозподілу вартості общ. продукту і частини нац. багатства в зв'язки з формуванням Ф. рес-ов у гос-ва і його
Суть позикового відсотка. Форми позикового відсотка.:  Суть позикового відсотка. Форми позикового відсотка.: Позиковий відсоток може мати різні форми, їх класифікація визначається рядом ознак, в тому числі формами кредиту, видами операцій кредитних установ, видами інвестицій із залученням кредиту, термінами кредитування. За формами кредиту: