На головну сторінку   Всі книги

ТЕХНОЛОГІЧНА СЕРЕДА

Технологічна середа включає розробку знань і їх використання у варіанті «як робити речі». У широкому значенні її можна розділити на наступні області:

Дослідження. Фундаментальні або базові дослідження, в ході яких відшукуються принципи і залежність, лежачі в основі знань; часто цей процес називають винахідництвом.

Розробки. Перетворення знань в деяку прототипну форму, це також називають інноваціями.

Операції. Виклад знань для їх використання в формі, якій можуть скористатися інші люди; це іноді називають поширенням або дифузією.

Бажано мати відповіді на наступні питання:

1. Коли і як можливі найближчі прориви в основних дослідженнях, внаслідок яких з'являться нові комерційні продукти?

2. Які зв'язки і між якими технологіями стануться до настання конкретної технологічної події або прориву (наприклад, створення телебачення з високою чіткістю зображення)?

3. Якими можуть бути деякі нові додатки технологій, що є в цей час?

Зрозуміло, що робити або не робити PEST аналіз залежить від масштабів бізнесу, його технологічності і залежності від вищенаведених чинників. І для малого бізнесу по виробництву пончиков він не є таким уже важливим. Але для системного розуміння динаміки навколишнього середовища, яка самим безпосереднім образом впливає на бізнес будь-якого масштабу, мати уявлення про такий вигляд аналізу необхідно.

SWOT-аналіз - (strengths, weaknesses, opportunities, threats) - аналіз сильних і слабих сторін, можливостей і загроз для бізнесу - є ключовим методом узгодження внутрішніх можливостей, ресурсів Компанії і умов зовнішньої середи.

SWOT-аналіз проводять, як для діяльності фірми загалом, так і для певних продуктів, сегментів ринку, географічних територій.

На жаль, SWOT-аналіз часто використовується формально, без розуміння його призначення. Люди означають сильні і слабі сторони, можливості і загрози, нерідко плутаючи їх між собою. Наприклад, швидко зростаючий ринок відносять не до можливостей, а до сильних сторін свого бізнесу.

Головне, з чого потрібно почати SWOT-аналіз - це позначення мети, оскільки він завжди робиться під конкретні цілі і не буває абстрактним. Одне і те ж може бути плюсом або мінусом в залежності від мети. У SWOTе, особливо на перших його кроках, не дуже потрібні точні бухгалтерські цифри і висока міра деталізування, це якісна оцінка себе сьогоднішнього і можливих напрямів руху в майбутнє.

Приклад SWOT-аналізу для Блінной: Сильні сторони Компанії Можливості Компанії у зовнішній середі

- Відома торгова марка;

- Кваліфікований персонал;

- Директор по продажу, який за 6 місяців збільшив продаж на 60%;

- Наявність власних виробничих і торгових площадей.- Поліпшення сервісу і скорочення часу на обслуговування;

- Можливість вузької спеціалізації;

- Розвиток корпоративних клієнтів і нових галузей споживачів;

- Збільшення рентабельності, контроль над витратами.

Слабі сторони Компанії Загрози зовнішньої середи для бізнесу

- Проблеми з якістю (якість нижче середнього);

- Недостача оборотних коштів для закупівель, слабий фінансовий директор?

- Останній рік різкі зміни: висока текучість кадрів (20% за останні півроку);

- Щотижневі конфлікти (переклад стрілок) між - Нестабільність курсу долара (закупівельні ціни прив'язані до $ а продають в рублях);

- Відбувається зміна політики постачальників;

- Зростання конкуренції, з'являються нові торгові марки.

Начальником відділу закупівель (старий) і Директором по продажу (новий).

Застосовувати результати SWOT-аналізу можна по-різному. Як правило, розробляється декілька варіантів стратегій (планів дій, яких необхідно зробити). Можливості Загрози

Сильні Стратегічні дії 1: як Стратегічні дії 3: як відобразити загрози

сторони використати сильні сторони можливості? і за рахунок сильних сторін?

Слабі Стратегічні дії 2: як Стратегічні дії 4: що робити, якщо

сторони використати можливості ринку нейтралізації слабих сторін? для співпадуть слабі сторони і загрози? Може кардинально змінити бізнес?

За фактом заповнення матриці SWOT-аналізу необхідно розробити план дій, який потрібно зробити, наприклад, в рамках використання можливостей і сильних сторін або для того, щоб відобразити загрози і зробити слабі сторони сильними.

Перша з граничних стратегій покликана відповісти на питання: що ми маємо намір робити для реалізації можливостей, спираючись на свої сильні сторони (в припущенні, що немає ні слабих сторін, ні загроз)? Цю стратегію можна назвати агресивною або стратегією граничного оптимізму.

Відповідно, четверта стратегія розробляється в припущенні, що у нас є тільки слабі сторони і загрози, немає ні можливостей, ні сильних сторін, це стратегія дій в умовах, близьких до катастрофічних. Часто в цій стратегії можна знайти нетривіальні ходи - загнаній в кут людині вже чогось втрачати.

Друга стратегія «схрещує» можливості і слабі сторони (сильними сторонами і загрозами в цьому випадку нехтуємо), називається конкурентної. Третя стратегія може вважатися консервативною - сильні сторони використовуються для захисту від зовнішніх загроз. Обидві ці стратегії можна назвати «реалістичними» (по відношенню до «оптимістичної» і «парадоксальної»). У ув'язненні, потрібно відмітити, що всі розглянуті інструменти аналізу ринку не є алгоритмом, який можна застосовувати бездумно. І підстановка початкових даних, і тлумачення результатів вимагають творчого осмислення. Такий аналіз не є також одиничною процедурою, а вимагає періодичного повторення з урахуванням реальних змін і результатів практики його застосування. Текст 3. ГРОШІ ОСТРОВА ЯП: Завдання: Розкажіть, що вам відомо про природні матеріали, які:  Текст 3. ГРОШІ ОСТРОВА ЯП: Завдання: Розкажіть, що вам відомо про природні матеріали, які використовувалися з древніх часів для виготовлення грошей? Мікронезія. .. Острів Яп. На цьому крихітному острові, розташованому в південній частині Тихого океану, життя легке, але місцева
Технопарк: Технопарк - інноваційна організація, головною метою якої:  Технопарк: Технопарк - інноваційна організація, головною метою якої є перетворення результатів науково-технічних робіт в нові конкурентоздатні товари і послуги, різке скорочення інноваційного циклу від ідеї до товару. Ця мета досягається за
Технологія соціальна: - впорядкована у часі і просторі послідовність:  Технологія соціальна: - впорядкована у часі і просторі послідовність процесів діяльності, сукупність навиків, методів, прийомів, направлених на досягнення певної мети, реалізацію соціального замовлення.
з 4. Технологія прослуховування і записи телефонних переговорів:  з 4. Технологія прослуховування і записи телефонних переговорів: «Технізація» злочинності, оснащення організованих злочинних співтовариств сучасними коштами зв'язку (від мобільних, стільникових телефонів до коштів космічного зв'язку) і широке використання цих коштів при здійсненні самих різних злочинів
Технологія підготовки законопроектів: Технологія підготовки законопроектів - «реалізація вимог:  Технологія підготовки законопроектів: Технологія підготовки законопроектів - «реалізація вимог технічного і наукового характеру до розробки і оформлення проектів законів, що мають мету забезпечити їх належну якість»[20]. Технологія підготовки законопроектів - багатопланове
Технологія експертної оцінки і нарощування потенціалу проекту (і 6:  Технологія експертної оцінки і нарощування потенціалу проекту (5 і 6 етапи життєвого циклу проекту): Моніторинг проекту - це безперервний зворотний зв'язок про роботу, що проводиться, оцінка його ефективності. Оцінка і моніторинг профілактичної програми є найважливішим компонентом проекту (до 10% вартості). Оцінне дослідження проводиться як
Технології микроперфорації: У цей час виробники захищеної продукції все ширше:  Технології микроперфорації: У цей час виробники захищеної продукції все ширше впроваджують технології микроперфорації, які використовуються як в банкнотному виробництві, так і для захисту паспортів, посвідчень, цінних паперів і іншої захищеної продукції.