Головна   Всі книги

28. Задачі і методи антикризового управління підприємством

Антикризове управління це процес запобігання або подолання кризи організації. У цьому визначенні об'єднані два що становлять антикризових управління:

1. Антикризового управління запобігання кризі передбачає всебічний, системний і стратегічний підхід до аналізу і дозволу виникаючих проблем.

Він має спільні для багатьох підприємств риси. Такий підхід можна назвати антикризовим управлінням в широкому значенні.

2. подолання кризи завжди носить специфічний характер, і тому його можна назвати антикризовим управлінням у вузькому значенні

антикризове управління в широкому значенні це збереження і зміцнення конкурентного положення підприємства. Це управління в умовах невизначеності, ризику. У цьому випадку антикризове управління застосовується на будь-якому підприємстві незалежно від його економічного становища (використовується і на самих успішних підприємствах) і від його стадії життєвого циклу (використовується на всіх стадіях життєвого циклу).

Антикризове управління у вузькому значенні це запобігання банкрутству підприємства, відновлення його платоспроможності. Це управління в умовах конкретної кризової ситуації, воно направлене на виведення з даної кризової ситуації і відновлення його конкурентоздатності. Антикризове управління у вузькому значенні частіше за все має місце на стадії спаду.

Концептуальна установка антикризового управління організаціями виражається в наступних основних положеннях:

- кризи можна передбачувати, чекати і викликати;

- кризи певною мірою можна прискорювати, передувати і відсувати;

- до криз можна і необхідно готуватися;

- кризи можна пом'якшувати, кризові процеси певною мірою керовані, управління процесами виходу з кризи здібно прискорити ці процеси і мінімізувати їх негативні наслідки;

Можна провести наступну класифікацію організаційних криз і виділити три типи криз підприємства: криза ліквідності; криза успіху; криза стратегії.

Причиною виникнення кризової ситуації в діяльності підприємства можуть бути зовнішні або внутрішні чинники: зовнішні чинники: тип економічної системи; незбалансована кредитна політика або її повна відсутність; структура потреб населення; рівень доходів і накопичень населення; величина платоспроможного попиту клієнтів-підприємств; фаза економічного циклу; политико-правова нестабільність і економічна невизначеність державного регулювання; темп і розміри інфляції; науково-технічний і інформаційний розвиток виробничого циклу; рівень культури суспільства; міжнародна конкуренція;

внутрішні: помилкова ринкова філософія фірми; відсутність або неправильні принципи її дії; нераціональне використання ресурсів і низька якість продукції; невисокий рівень менеджменту і маркетингу; невідповідність рівня управлінської і організаційної культур підприємства його технологічній структурі.

Види і методи діагностики неспроможності організації.

Для об'єктивного аналізу стану підприємства і оцінки ризику настання несприятливих умов необхідно провести детальну діагностику його фінансового становища. Діагностика організації може здійснюватися зовнішніми і внутрішніми аудиторами.

Зовнішній аудит може провестися органами влади, оцінювачами, інвесторами, кредиторами, постачальниками і покупцями, інакшими учасниками ринку. Він засновується на офіційній бухгалтерській і статистичній звітності. Мета зовнішнього аудиту - визначення причин можливого виникнення кризової ситуації (неплатоспроможність) і вибір антикризових заходів;

Внутрішній аудит базується на даних оперативного обліку (головних книг, відомостей, зведених таблиць). Така інформація носить конфіденційний характер. Мета внутрішнього аудиту - оцінка внутрішніх резервів запобігання неплатоспроможності підприємства або відновлення його платоспроможності.

Види діагностики неплатоспроможності організації:

дескриптивний - це аналіз описового характеру; представляє фінансову звітність в різних розрізах і призначений в основному для зовнішніх користувачів;

предикативний - це аналіз прогностического характеру, використовується для визначення майбутніх доходів і можливого фінансового становища підприємства, наприклад аналіз імовірності банкрутства і заходів по відновленню платоспроможності підприємства;

нормативний - це аналіз, що дозволяє порівняти фактичні результати діяльності підприємства з очікуваними.

Механізми антикризового управління

- До числа основних принципів організації антикризового управління підприємством відносяться:

- Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги організації.

Фінансова рівновага організації дуже мінлива в динаміці.

- Рання діагностика кризових явищ в фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві несе загрозу самому існуванню підприємства і пов'язане з відчутними втратами капіталу його власників, можливість виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації.

- Терміновість реагування на кризові явища. Кожне кризове явище, що з'явилося не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом, але і породжує нові супутні йому явища. Тому чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим великими можливостями до відновлення буде розташовувати підприємство.

- Адекватність реагування підприємства на міру реальної загрози його фінансовій рівновазі. Система механізмів, що Використовується по нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами. При цьому рівень цих витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства. У іншому випадку або не буде досягнуть очікуваний ефект (якщо дія механізмів недостатня), або підприємство буде нести невиправдано високі витрати (якщо дія механізму надлишкова).

- Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства підприємство повинно розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості.

Антикризове управління має два аспекти: недопущення кризи, а також ефективне його подолання. Сучасний менеджер повинен побут постійно готовий до кризових ситуацій і мати план по їх подоланню. Природа кризи і причина його виникнення може бути досить різноманітною, але безпосередня провина в його настанні завжди лягає на менеджерів.

Існує велика кількість методів оцінки фінансового становища організації, які можуть дати уявлення про її слабі місця і навіть оцінити імовірність її банкрутства. Методи горизонтального і вертикального аналізів дозволяють судити про структуру і динаміку основних показників балансу підприємства, метод коефіцієнтів безпосередньо вказує на проблемні місця, многофакторние моделі оцінюють фінансове становище компанії загалом, а порівняльний аналіз дозволяє врахувати показники роботи інших підприємств ринку.

Суть механізмів антикризового управління укладається у впровадженні системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства і своєчасному проведенні фінансового оздоровлення організації, що забезпечує її вихід з кризового стану. Саме по собі фінансове оздоровлення складається з трьох етапів: етап усунення неплатоспроможності, етап відновлення фінансової стійкості, і етап забезпечення фінансової рівноваги.

Державне регулювання кризових ситуацій напрвлено на недопущення системних криз на ринках і забезпеченні гарантій максимального повернення коштів кредиторам збанкрутілого підприємства. Новий закон про банкрутство найдетальнішим образом описує процедуру банкрутства і правила дії сторін. Законодавчі процедури орієнтовані насамперед на пошук можливостей по санації підприємства, і лише при повному вичерпанні таких можливостей - на його ліквідацію.

Методи антикризового управління:

Моніторинг показників фінансового становища підприємства і його платоспроможності для своєчасної розробки управлінських рішень, направлених на підтримку платоспроможності і поліпшення фінансового становища

Розробка антикризової інвестиційної політики, пошук джерел інвестицій в умовах обмежених фінансових ресурсів

Реструктуризація підприємства, в тому числі реструктуризація майнового комплексу, реструктуризація власності (акціонерного капіталу), кредиторської і дебіторської заборгованості, реструктуризація організаційної структури управління кризовим підприємством

Вдосконалення фінансового планування і фінансового прогнозування неплатоспроможної організації, в тому числі визначення можливості збільшення обороту підприємства за рахунок власних джерел фінансування

Проведення операційного аналізу при розробці антикризової політики, в тому числі визначення порогів рентабельності, необхідного маржинального доходу для покриття боргів, запасу фінансової міцності. ЗАДАЧІ, ТЕСТИ І ВПРАВИ: Яке з перерахованих нижче соціально-епистемологических вчень:  ЗАДАЧІ, ТЕСТИ І ВПРАВИ: Яке з перерахованих нижче соціально-епистемологических вчень вважало, що соціальне знання можна отримувати приблизно тими ж способами, що природно-наукове знання, а соціальні науки повинні у всьому наслідувати природних наукам? Соціальна
ЗАДАЧІ, ТЕСТИ І ВПРАВИ: Британський економіст індійського походження, лауреат Нобелівської:  ЗАДАЧІ, ТЕСТИ І ВПРАВИ: Британський економіст індійського походження, лауреат Нобелівської премії 1998 р. Амартия Сен в своїй книзі «Про етику і економіку» (М., 1998. С. 22-23) висловив вельми негативне відношення до методології так званої позитивної економіки.
5.5 Задачі по темі «Ринок цінних паперів»: Задача 1. Знайдіть значення еквівалентної ставки відсотків,:  5.5 Задачі по темі «Ринок цінних паперів»: Задача 1. Знайдіть значення еквівалентної ставки відсотків, що визначає прибутковість операцій обліку, якщо облікова ставка, по якій вексель прийнятий в банку, становить 15%, кількість днів до терміну погашення векселя 80 днів, тимчасова база при обліку
1.5. Задачі по темі «Гроші, грошовий обіг»: Задача 1. Визначте кількість грошей, необхідних в якості:  1.5. Задачі по темі «Гроші, грошовий обіг»: Задача 1. Визначте кількість грошей, необхідних як засіб звертання. Сума цін по реалізованих товарах (роботам, послугам) =5000 млн крб. Сума цін товарів (робіт, послуг), проданих з розстрочкою платежу, термін оплати яких не наступив,
Задачі реформування управління державними і муніципальними:  Задачі реформування управління державними і муніципальними фінансами: Реформування державних і муніципальних фінансів в 2006-2008 роках в Кемеровської області здійснювалося згідно: - Концепції підвищення ефективності межбюджетних відносин, якості управління державними і муніципальними фінансами в
7.4. Задачі і приклади: Довічна рента, що приносить 5,3% щорічних доходи, куплена по:  7.4. Задачі і приклади: Довічна рента, що приносить 5,3% щорічних доходи, куплена по курсу 95. Яка поточна і дійсна ефективність інвестицій в даний цінний папір у вигляді річної ставки складних відсотків, якщо: а) відсотки виплачуються раз в році, б) по
1.2. Задачі на побудову і розрахунок мережевих графіків:  1.2. Задачі на побудову і розрахунок мережевих графіків: Способи розрахунку мережевих графіків (в табличній формі, на графіку, методом потенціалів) описані вище і в учбовому посібнику [Л-1]. Задача 1-20По початковим даним мал. 3 визначити розрахункові параметри мережевого графіка монтажу технологічного обладнання