Головна   Всі книги

Висновок

У період створення холдингової компанії «Ленінець», відповідно до раніше сформованої Програми акціонування концерну «Ленінець», була пророблена значна робота з розробки організаційно-економічного механізму управління її діяльністю.

Складність його розробки визначалася не тільки новизною і відсутністю досвіду в цій області, оскільки холдингова компанія "Ленінець" створювалася однією з перших в Росії, але і цілим рядом труднощів, в яких знаходилися підприємства ОПК, пов'язаних з конверсією, переходом до ринкової економіки і т. п.

У основу організаційно-економічного управління знову створеної в 1992 р. холдинговій компанії на першому етапі діяльності були включені наступні положення:

по-перше, як основні об'єкти управління були прийняті СХЦ, сформовані на основі продуктово-ринкових або промислово-будівельних сегментів і включаючі різні підприємства, вхідні до складу концерну. Крім того, були визначені функціональні сфери діяльності компанії;

по-друге, здійснення децентралізації прийняття основних управлінських рішень. На рівні холдингу приймаються тільки найважливіші стратегічні рішення. Рішення, що відносяться до стратегічного розвитку окремих продуктових напрямів і окремих підприємств холдингу, входять в компетенцію органів управління СХЦ і окремих підприємств;

по-третє, орієнтація на стратегічні рішення і довгострокову перспективу з метою забезпечення виживаемости і розвитку холдингу в довгостроковому плані;

в-четвертих, узгодження інтересів, норм відносин між собою і поведінки всіх структурних одиниць холдингу в рамках створеного регламенту управління.

Сформована організаційна структура компанії і регламент управління були встановлені в основу организационно-еконо-мического

механізму управління холдингом з самого початку його освіти. Результатом цього було збереження науково-технічного і виробничого потенціалу компанії, незважаючи на всі соціальні, фінансово-економічні труднощі цього періоду проведення економічної реформи в країні. У той же час подальше забезпечення ефективної діяльності многофункциональной дієздатної компанії, виробляючої складну наукоемкую як військову, так і цивільну продукцію, зажадало обліку цілого ряду чинників, пов'язаних із зміною соціально-економічних умов виробництва В і ВТ як в Росії, так і за рубежем, а також з накопиченням досвіду діяльності холдингу в нових умовах господарювання.

Аналіз основних проблем забезпечення діяльності підприємств ОПК на новому етапі проведення економічної реформи, особливо після 1998 р., показує необхідність проведення їх реструктуризації, тобто структурної перебудови з метою забезпечення ефективного розподілу і використання всіх ресурсів підприємств (науково-технічного потенціалу виробничих і випробувальних, технологічних, кадрових ресурсів, землі і інш.) на основі розділення, з'єднання, ліквідації (передачі) діючих і організації нових структурних підрозділів, приєднання до підприємства інших підприємств, придбання певної частки в статутному капіталі або акцій сторонніх організацій.

Саме проведення реструктуризації промислових підприємств галузевої промисловості дозволить вирішити не тільки проблему їх виживання, але і, саме головне, дасть можливість підвищити ефективність їх господарської діяльності в умовах необхідного розширення бізнесу і, відповідно, можливості втрати у цьому разі керованості, посилювання конкуренції і перспектив зниження прибутковості.

Реструктуризація, що Продовжується в ці роки ВПК промиш- ленно розвинених країн Європи і США була направлена на подальшу його трансформацію, що здійснюється шляхом консолідації підприємств ВПК, проведення інтеграційного процесу не тільки серед оборонних підприємств Європи і США.

Не можна сказати, що питанням реорганізації російської промисловості, її ОПК уряд Росії не приділяв уваги.

За час проведення економічної реформи в країні на федеральному

рівні послідовно був випущений цілий ряд постанов і рішень. У їх розвиток формувалися концепції і програми реструктуризації промисловості таких міст, як Москва і Санкт-Петербург, а також ряду оборонних галузей промисловості. Але всі вони, незважаючи на декларування необхідності проведення реструктуризації шляхом виділення з галузей промисловості найбільш життєздатних підприємств і формування на їх основі великих корпоративних інтегрованих структур з віддачею ним пріоритету по виконанню держзамовлення, не дали значного ефекту, особливо в приборостроительной галузі промисловості.

У цих умовах ініціаторами проведення реструктуризації все більше і більше стають самі промислові підприємства. Це пов'язано з найжорстокішим дефіцитом їх ресурсів, необхідністю впровадження нових технологій, випуску нових видів продукції і завоювання нових сегментів ринку їх збуту і т. п.

За минулі роки холдингова компанія "Ленінець" як акціонерне товариство проробила гігантський шлях, освоюючи наукові і економічні шляхи свого стратегічного розвитку і забезпечення стійкого положення на ринках збуту своєї продукції, забезпечення фінансування, інноваційних проектів, виробітку механізму інтеграції своїх окремих підприємств і вивільнення власних ресурсів для створення на новій основі науково-виробничих комплексів і підготовки формування корпоративної інтегрованої приборос-троительной компанії.

Проведення процесів реструктуризації в компанії "Ленінець" було здійснено в декілька етапів, пов'язаних як з динамічно змінними умовами проведення економічної реформи в країні і розвитком світових економічних процесів, так і з власними суб'єктивними і об'єктивними змінами в компанії.

Відповідно до тенденцій інтеграції бізнесу компанія повинна була не тільки розширювати свою товарну сферу діяльності по створенню бортового радіоелектронного обладнання транспортних засобів різного призначення, але і охоплювати в цьому напрямі суміжні ринки. Для повної реалізації цієї задачі компанії необхідно доповнити свій склад за рахунок вертикальної і горизонтальної інтеграції. Відповідно до цього в компанії були

обгрунтовані і розроблені дві взаємопов'язані концепції: "Концепція реструктуризації приладобудування для авіації, військово- морського флоту і сухопутних військ" і "Концепція формування інтегрованої компанії по приладобудуванню на базі холдингової компанії "Ленінець". При реалізації розроблених концепцій по формуванню приборостроительной компанії на базі холдингу "Ленінець" повинна утворитися корпорація, здатна комплексно вирішувати задачі, пов'язані з розробкою і виробництвом радіоелектронного обладнання транспортних засобів різного призначення, і пропонувати замовнику кінцевий продукт, а не постачання окремих компонентів.

У той же час компанія вважає за необхідним активізувати власні зусилля по подальшому розвитку своїх НПК і перетворенню компанії в многопрофильную структуру, здатну самостійно здійснювати розробку і виробництво приборостроительной продукції різного військового і цивільного призначення. Висновок: Кризові процеси в сьогоднішній російській економіці істотно:  Висновок: Кризові процеси в сьогоднішній російській економіці істотно ускладняють положення в банківському секторі Росії. Можливості отримання надійного прибутку відносно скорочуються. Фінансові ускладнення банківських партнерів і клієнтів, криза
ВИСНОВОК: Питання інтерпретації електронних грошей, особливостей їх емісії,:  ВИСНОВОК: Питання інтерпретації електронних грошей, особливостей їх емісії, організації платежів, а також регулювання обороту електронних грошей мають важливе теоретичне і практичне значення для розвитку товарно-грошових відносин, забезпечення
13. Висновок: Повторимо, що ми з'ясували про феномен грошей в умовах вільного:  13. Висновок: Повторимо, що ми з'ясували про феномен грошей в умовах вільного суспільства. Ми встановили, що всі гроші сталися (і повинні були статися) від деякого корисного блага, вибраного ринком в якості засобу обміну. Грошова одиниця є
Висновок: У даній роботі проведений аналіз теоретичних аспектів:  Висновок: У даній роботі проведений аналіз теоретичних аспектів грошово-кредитної політики, викладені задачі і функції Центрального банку Росії, розглянуті основні інструменти і методи грошово-кредитної політики, проведений аналіз реалізації політики за 2009
Висновок: Вітчизняна кредитна система - одна з найбільш інтенсивно:  Висновок: Вітчизняна кредитна система - одна з сегментів економіки, що найбільш інтенсивно розвиваються Росії, де перехід на ринкові відносини здійснився особливо швидко. При нинеигних проблемах вітчизняної економіки, пов'язаних з подоланням
Висновок: Сучасне становлення банківською системи почалося з 1990 року, то:  Висновок: Сучасне становлення банківською системи почалося з 1990 року, тобто з періоду переходу країни до ринкової економіки. У 1990 році були ухвалені банківські закони, регулюючі діяльність як емісійного, так і комерційних банків. Загалом
Висновок: Сподіваємося, що навіть бухгалтери, що мають великий досвід роботи з:  Висновок: Сподіваємося, що навіть бухгалтери, що мають великий досвід роботи з програмою 1С: Підприємство, знайшли в цій книзі що-небудь цікаве і корисне для роботи. Звісно, всіх схем і операцій викласти в одній книзі неможливо, тим більше деякі операції

© 2018-2022  epr.pp.ua